銀行績效考核系統(tǒng)

	在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、利率市場化推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融如雨后春筍般的經(jīng)濟(jì)常
態(tài)下，銀行間的競爭已經(jīng)白熱化。如何有效地調(diào)動員工的積極性，增強主動
營銷意識，持續(xù)提升銀行的經(jīng)營業(yè)績，并形成一種長效機(jī)制，建立一套科學(xué)、
公平、容易落地實施的績效考核系統(tǒng)迫在眉睫。

	金銳銀行績效考核系統(tǒng)按照公平公正、價值導(dǎo)向、提升執(zhí)行力的原則進(jìn)
行規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)了對機(jī)構(gòu)、柜員、客戶經(jīng)理、委派會計、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、評
審崗、職能部門人員進(jìn)行全面的考核。業(yè)務(wù)涵蓋對柜員業(yè)務(wù)量、存款、貸款、
電子銀行、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等經(jīng)營業(yè)績考核，同時可對履職情況、內(nèi)部
客戶滿意度、客戶經(jīng)理等級評定等進(jìn)行定性評價。